Sim, começo sustentando o título acima: A empresa é um organismo vivo e, necessariamente, dotada de espírito, do espírito do(s) seu (s) fundador(es).
Tal qual um ser humano, ela nasce, se desenvolve e, muitas vezes, “morre”. Algumas, morrem prematuramente. Outras, se perpetuam por décadas e, até mesmo, por séculos. Qual a sustentação delas? Porque algumas empresas vivas se projetam no tempo e outras não?
Entendo que, além dos fatores externos, temos ainda uma dificuldade em olhar para as nossas empresas como um organismo vivo, criado por uma ou mais pessoas, mantida por pessoas e, visando fazer negócios com pessoas!
Advogado, consultor e professor há mais de três décadas, sempre estive em contato com empresários, líderes e empreendedores que me trazem suas angústias e preocupações. No curso da minha vida profissional, verifiquei que não basta “apenas” olhar a empresa como um ente monolítico que visa lucro. É imperioso olhar para esse organismo vivo, constituído de todos os seus colaboradores e fundadores.
Sim, o mercado é competitivo! mas, há competição dentro de sua empresa? Há ruídos na sua obra? Como está a sua vida pessoal? Como está a sua alimentação? Você se sente solitário? Como está a sua saúde? Como está o seu cuidado pessoal? Quanto tempo você se dedica a si mesmo durante o dia, semana, mês? Você está estudando? Está crescendo como ser humano?
E qual o estado emocional dos seus colaboradores? Eles estão engajados no seu projeto? Como eles lhe enxergam? Você saberia responder às questões do parágrafo anterior em relação aos seus colaboradores (até mesmo os mais próximos)?
Normalmente o fracasso da jornada começa internamente e oferece muitos sinais. Uma semente plantada em terreno fértil dará seus frutos no tempo certo. Por isso, é necessário escolher o que plantamos.
Uma das sementes muito utilizadas, reside da máxima “separe o homem do empresário (do negócio)”. Essa dicotomia acarreta sérios desafios no decorrer da jornada, podendo inviabilizar a empresa, a vida pessoal e, até mesmo, as duas.
Normalmente, o nosso primeiro objetivo quando criamos uma empresa, é o lucro. Nas nossas andanças, verifiquei que fazer algo lucrativo não é muito difícil. O maior desafio é manter a lucratividade! E aqui, entra a pessoalidade. O empreendedor deve estar motivado sempre. Ele é diferente dos demais. Ele é, ou deveria ser, o dínamo da sua obra. Por isso, analisando várias situações de dificuldades que algumas empresas passam, ou mesmo suas derrocadas, verifiquei que uma das causas mais comuns foi o cansaço do líder em relação à sua obra.
Empresas, como já dito, são constituídas por pessoas e visam servir pessoas. Então, para vencer na crise utilizando seus recursos próprios, é necessário reinventar o modelo de relacionamento interno entre os gestores e demais colaboradores. Urge fazer uma mudança da cultura interna da “obra”, tornando todos os agentes participantes do projeto empresarial que está sempre em movimento, tal qual uma obra inacabada.
A maioria das empresas no Brasil são familiares e se comportam como uma família. Isso é bom? É ruim? Depende! Como você administra isso? Como são as suas relações familiares? Uma das perguntas que mais me impactou até hoje e que ora reparto com vocês: Você conviveria com essas pessoas se não fossem da sua família?
Atrás de cada fundador, de cada empresário, de cada colaborador, existe uma família, uma rede de relacionamentos, uma enxurrada de sentimentos e outros fatores que impactam a produtividade da sua empresa. Não é mais possível ignorar o tamanho desse impacto.
A Constelação Organizacional é uma metodologia de consultoria para empresas e organizações, derivada do trabalho original do filósofo alemão Bert Hellinger. Processo que implementa mudanças, tomada de decisões e resoluções de conflitos nas organizações. Trata-se de uma ferramenta valiosa para investigar e buscar soluções para todo tipo de conflito relacionado ao universo corporativo e profissional.
Essa é mais uma das ferramentas que utilizamos nos atendimentos, consultorias e projetos que as nossas empresas oferecem aos empreendedores, como forma de aliar e otimizar a busca do resultado pretendido, com a transformação evolutiva de todos os entes vivos que constituem a Organização e ela própria.
Você sabia que funcionários rebeldes estão, na verdade, se revoltando com os seus próprios pais?
São tempos desafiadores para os empreendedores. Não desistimos, seguimos sempre! Às vezes, não sabemos o porquê, mas seguimos, pois essa vontade é maior que nós.
Seguir em frente, transformar-se sempre. O resultado atual não é definitivo. Tudo passa. Uma empresa será sempre uma obra inacabada, assim como nós, os seres humanos que nos empenhamos na construção das nossas vidas.
Construa sua empresa! Mas, não se esqueça: você é seu melhor negócio! E quanto melhor você estiver em todas as áreas da sua vida, melhor estará sua obra.
Você quer uma empresa com futuro garantido? Cresça como ser humano e possibilite o crescimento dos outros. A empresa serve a vida, assim como nós todos.
O sucesso é aquilo que serve à vida, como diz Bert Hellinger. Acrescento: o lucro também. O lucro é o resultado de uma vida bem vivida. O olhar do empreendedor deve estar fulcrado no lucro promovido pelo organismo vivo que ele criou em uma missão de servir a vida! Servir a vida é viver, é simplesmente empreender diariamente nessa obra viva e inacabada chamada vida, isto é, a empresa!
